Au Bénin, les différents championnats masculins ont pris fin avec fortunes diverses chez les différents clubs engagés. À la lumière de la performance des clubs, la position des Dragons, Buffles, Requins et Panthère préoccupe le technicien Béchir Mahamat. Dans une analyse relayée par fraternitéfm.bj, l’ex-consultant de Réal Sports pointe, d’un doigt accusateur, la politique de gestion des responsables de ces clubs mythiques du football béninois. Lire ci-dessous, une partie de son analyse
La raison fondamentale de cette chute vertigineuse s’explique par l’absence totale de vision prospective de leurs dirigeants. Celle qui consistait, entre autres, à viabiliser leurs innombrables supporters en les constituant en Associations, quelques que soient les appellations qu’ils leur auraient données.
Cela aurait permis de les recenser, leur imposer des cotisations et certaines obligations qui leur donneraient, en même temps, des privilèges d’actionnaires. Avec, en plus, un droit de regard et d’avis consultatifs dans la gestion du club.
Estimons un nombre arbitraire de Dix (10.000) mille vrais supporters , à travers tout le pays , pour chacun de ces quatre clubs. Sans compter ce qu’auraient apporté les riches mécènes à l’interne et de la diaspora. Si, mensuellement, chacun des Dix (10)mille supporters se cotisait pour la modique somme de deux Mille (2000) Frs CFA, cela donnerait : 2.000fcfa × 10.000 = 20.000.000fcfa (Vingt millions) de Francs CFA bruts.
Si on suppose :
1/ Le salaire moyen individuel des vingt cinq joueurs de la saison est de cent cinquante (150) mille francs cfa, cela fera 150.000cfa × 25 joueurs = 3 7500.000 cfa (trois millions sept cent cinquante) Francs CFA
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2/ Le salaire global des différents composants du staff de l’équipe : Trois millions (3.000.000) FCFA
3/ Le forfait pour les matchs à domicile et à l’extérieur : ( campements et déplacements , frais de carburant , restauration , hébergement , soins médicaux , primes de matchs et autres imprévus ) : Sept millions Deux Cent Cinquante (7.250.000) mille FCFA.
Lee total des trois rubriques donnerait Quatorze (14) millions FCFA. Au final, même avec un excédent prévisionnel dans les rubriques deux (2) et trois (3) , le club pourrait économiser la somme de Six (6) millions FCFA mensuels. Même dans le cas improbable où cette dépense des Quatorze millions FCFA serait incompressible, au bout des Douze (12) mois de l’année, chaque équipe économiserait Six(6) millions mensuels × Douze(12) mois = Soixante Douze (72) millions FCFA.
Avec les tarifs préférentiels dont ils pouvaient bénéficier auprès des autorités de leurs municipalités, ils auraient pu s’acheter des hectares de terre et y construire de vastes domaines. En y implantant beaucoup d’infrastructures, à but lucratif, selon un plan d’investissement et de gestion bien fignolé par des experts qu’ils auraient trouvés, en leur sein.
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Pour donner plus de visibilité et d’adhésions, ils auraient pu créer, aussi , des structures de merchandising pour fabriquer ou faire fabriquer et vendre des produits dérivés du label de leur club respectif. Sans compter les joueurs qu’ils pourraient » vendre » à d’autres équipes plus nanties.
Loin de moi l’idée de faire des comptes d’apothicaire. J’ai plutôt voulu démontrer qu’avec un minimum d’imagination et d’organisation , ces clubs populaires auraient pu se transformer en de très bonnes entreprises et rester très compétitifs.
Malheureusement, les seuls investisseurs étaient les Présidents et certains de leurs collaborateurs et amis. Et ils estimaient atteindre leur bonheur, à la seule évocation de leur nom, avec des louanges pour exalter leurs égos. Par des supporters qui étaient plus des griots nécessiteux qu’autre chose.L’argent entrait d’un côté et sortait de l’autre , sans aucune orthodoxie financière. La banqueroute s’en trouvait inéluctable et le classement à la traîne du football, irréversible.
Béchir Mahamat
